Інструменти інтелектуального аналізу в стратегічному плануванні бізнес-процесів
| dc.contributor.author | Топоркова, Олена Анатоліївна | uk_UA |
| dc.contributor.author | Савчук, Лариса Миколаївна | uk_UA |
| dc.contributor.author | Ковальчук, Є. В. | uk_UA |
| dc.contributor.author | Долгушин, І. В. | uk_UA |
| dc.date.accessioned | 2024-11-22T09:43:12Z | |
| dc.date.available | 2024-11-22T09:43:12Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description | О. Топоркова: ORCID 0000-0003-0956-3638; Л. Савчук: ORCID 0000-0003-2603-7218; Є. Ковальчук: ORCID 0009-0007-6494-4261; І. Долгушин: ORCID 0009-0008-3959-5351 | uk_UA |
| dc.description.abstract | UKR: Традиційно, стратегічне планування розглядається як діяльність щодо формування цілей та стратегій шляхом зіставлення наявних ресурсів підприємства із зовнішніми можливостями, які будуть використані для досягнення цілей, або як процес ухвалення управлінських рішень стосовно майбутніх цільових орієнтирів та розподілу ресурсів. Сучасні суб'єкти господарювання щодня генерують значні обсяги інформації, яка може бути представлена у формі структурованих та неструктурованих масивів даних, які потенційно містять цінну інформацію, здатну створити конкурентну перевагу. В роботі наводиться опис розвитку і функціонування підприємства за допомогою ієрархії стратегій. На рівні кожної стратегії (головної, ділової, функціональної та операційної) пропонується використовувати відповідні інструменти розширених аналітичних методів, які виходять за межі традиційної бізнес-аналітики і включають: інтелектуальний аналіз даних, машинне навчання, прогнозування тощо. | uk_UA |
| dc.description.abstract | ENG: Traditionally, strategic planning is seen as an activity aimed at formulating goals and strategies by comparing the available resources of an enterprise with external opportunities that will be used to achieve the goals, or as a process of making management decisions regarding targets and resource allocation. The use of intellectual analysis tools for such planning significantly expands the ability of business entities to adapt to the changing conditions of today. Modern companies generate significant amounts of information on a daily basis, which can be presented in the form of structured and unstructured data sets that potentially contain valuable information that can create a competitive advantage. The use of advanced analytical methods that go beyond traditional business intelligence and include data mining, machine learning, forecasting, visualization, semantic analysis, network and cluster analysis, multivariate statistics, modeling, complex event processing, and neural networks is becoming increasingly important. The paper describes the development and functioning of an enterprise using a hierarchy of strategies. At the level of each strategy (main, business, functional and operational), it is proposed to use appropriate intellectual analysis tools. Attention is focused on Workflow technology, which is based on a process approach, Decision Intelligence, which allows processing large amounts of data and using the results for management decisions, the use of Decision Support System (DSS) and ERP systems. Integration of innovative technologies and modules into companies' operations, distribution of data by business processes, and modeling of the company's position are key aspects of modern business. Data mining tools provide an opportunity to significantly improve the company's performance, but only when all the features of the company's business processes are taken into account when choosing a tool, implementing it, and supporting it. Software tools for advanced business intelligence help to analyze significant amounts of information to make informed management decisions, prepare management reports, optimize business processes, and formulate and achieve business goals. | en |
| dc.identifier.citation | Топоркова О. А., Савчук Л. М., Ковальчук Є. В., Долгушин І. В. Інструменти інтелектуального аналізу в стратегічному плануванні бізнес-процесів. Інвестиції: практика та досвід. 2024. № 20. С. 150–155. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2024.20.150. | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2306-6814 (Print) | |
| dc.identifier.uri | https://www.nayka.com.ua/index.php/investplan/article/view/4787 | en |
| dc.identifier.uri | https://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/19246 | en |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | ТОВ `ДКС Центр`, Київ | uk_UA |
| dc.subject | аналітичні методи | uk_UA |
| dc.subject | управлінське рішення | uk_UA |
| dc.subject | стратегії розвитку | uk_UA |
| dc.subject | управління ресурсами | uk_UA |
| dc.subject | інноваційні технології | uk_UA |
| dc.subject | analytical methods | en |
| dc.subject | management decision | en |
| dc.subject | development strategies | en |
| dc.subject | resource management | en |
| dc.subject | innovative technologies | en |
| dc.subject | КФОП | uk_UA |
| dc.subject | КЕкІ | uk_UA |
| dc.title | Інструменти інтелектуального аналізу в стратегічному плануванні бізнес-процесів | uk_UA |
| dc.title.alternative | Intellectual Analysis Tools in Strategic Planning of Business Processes | en |
| dc.type | Article | en |