Project Management in Complex Technical Infrastructure Projects: Challenges and Strategies
Loading...
Date
2024
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Magnanimitas, Hradec Králové, The Czech Republic
Abstract
ENG: The paper delineates essential facets of hybrid management in the realm of infrastructure projects and programs, elucidating pivotal concepts, methodologies, and models integral to this approach. A comprehensive examination of the extant status of infrastructure project implementation at the regional level is undertaken, encompassing an inquiry into terminology, regulatory frameworks, and financial management standards specific to this domain. Noteworthy attention is devoted to global practices in program implementation at the regional level, as well as contemporary strategies for overseeing infrastructure projects and programs. The culmination of this investigation is the formulation of a refined scientific and applied framework for hybrid management at the regional level. This conceptual framework is rooted in the integration of project management knowledge systems and is delineated by its adaptation to the methodology of project program management. Within the parameters of this articulated concept, a convergent system for the utilization of project management methods and approaches in the context of efficient project program management has been devised.
UKR: У статті окреслено основні аспекти гібридного управління у сфері інфраструктурних проєктів та програм, висвітлено ключові концепції, методології та моделі, що є невід'ємною частиною цього підходу. Проведено всебічний аналіз поточного стану реалізації інфраструктурних проєктів на регіональному рівні, включаючи дослідження термінології, нормативно-правової бази та стандартів фінансового менеджменту, характерних для цієї сфери. Значну увагу приділено світовому досвіду реалізації програм на регіональному рівні, а також сучасним стратегіям нагляду за інфраструктурними проєктами та програмами. Кульмінацією цього дослідження є формулювання досконалої науково-прикладної концепції гібридного управління на регіональному рівні. Ця концептуальна основа ґрунтується на інтеграції систем знань з управління проєктами і окреслена шляхом її адаптації до методології управління проєктними програмами. В рамках цієї сформульованої концепції була розроблена конвергентна система використання методів і підходів управління проєктами в контексті ефективного управління проєктними програмами.
UKR: У статті окреслено основні аспекти гібридного управління у сфері інфраструктурних проєктів та програм, висвітлено ключові концепції, методології та моделі, що є невід'ємною частиною цього підходу. Проведено всебічний аналіз поточного стану реалізації інфраструктурних проєктів на регіональному рівні, включаючи дослідження термінології, нормативно-правової бази та стандартів фінансового менеджменту, характерних для цієї сфери. Значну увагу приділено світовому досвіду реалізації програм на регіональному рівні, а також сучасним стратегіям нагляду за інфраструктурними проєктами та програмами. Кульмінацією цього дослідження є формулювання досконалої науково-прикладної концепції гібридного управління на регіональному рівні. Ця концептуальна основа ґрунтується на інтеграції систем знань з управління проєктами і окреслена шляхом її адаптації до методології управління проєктними програмами. В рамках цієї сформульованої концепції була розроблена конвергентна система використання методів і підходів управління проєктами в контексті ефективного управління проєктними програмами.
Description
I. Hordieieva: ORCID 0000-0002-2019-2527
Keywords
project management, technical project management cases, infrastructure projects, financial management, управління проєктами, технічні кейси з управління проєктами, інфраструктурні проєкти, фінансовий менеджмент, КІВтаУП
Citation
Hordieieva I., Omelyanenko М., Krysovatyy I., Oprysok M., Kostin I. Project Management in Complex Technical Infrastructure Projects: Challenges and Strategies. AD ALTA: Journal of Interdisciplinary Research. 2024. Spec. Iss. 14/01-XXXIX. P. 88–93.