Статті КУА (ДМетІ)

Permanent URI for this collection

http://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/16496

Browse

Browsing Статті КУА (ДМетІ) by Subject "balanced scorecard"

Now showing 1 - 2 of 2
  • Thumbnail Image
    Item
    Механізм оцінки ефективності використання людського капіталу управлінським персоналом промислового підприємства
    (Видавничий дім «Гельветика», 2025) Фріман, Євгеній Михайлович
    UKR: У статті висвітлені поняття механізму оцінки ефективності використання людського капіталу управлінським персоналом промислового підприємства, види людського капіталу, значення ефективності використання людського капіталу управлінським персоналом для ефективності функціонування промислового підприємства. Надано система оцінка динаміки індивідуально-психологічних якостей управлінського персоналу прмислового підприємства. У статті запропоновано розглядати людський капітал підприємства у вигляді сукупності людського капіталу кожної категорії усіх співробітників. Також надається процедура визначення показника позитивної динаміки людського капіталу підприємства як превалюючого чинника його конкурентоспроможності. На підставі використання такого показника керівництво підприємства буде мати змогу заздалегідь планувати залучення певних управлінців до виконання завдань, підвищенної трудності.
  • Thumbnail Image
    Item
    Самодіагностика стратегічного потенціалу підприємства на основі методології збалансованої системи показників
    (Національний технічний університет «Дніпровська політехніка», Дніпро, Україна, 2022) Фаізова, Світлана Олександрівна; Фаізова, Ольга Латифівна; Гуцалова, Вікторія Іванівна; Мотякін, І. В.
    UKR: Методологія дослідження. Системно-структурний аналіз та метод логічного узагальнення були використані для з’ясування місця інтелектуального капіталу в структурі стратегічного потенціалу підприємства; факторний та економіко-математичний аналіз – для розрахунку інтегрального індексу інтелектуального потенціалу; методи евентологічного скорингу та аналізу ієрархій – для надання числових значень нефінансовим вимірникам неідентифікованих нематеріальних активів; економіко-статистичні методи – для аналізу та оцінки рівня інтелектуального потенціалу вітчизняних металургійних підприємств. Результати. З огляду на значущість інтелектуального капіталу для зростання ринкової вартості та збалансованого управління підприємством створено методичний підхід оцінювання його стратегічного потенціалу на основі методології збалансованої системи показників (ЗСП). Запропоновано визначення індексу інтелектуального потенціалу, що враховує рівень значущості критеріїв оцінювання стратегічного потенціалу на основі поєднання методів евентологічного скорингу та аналізу ієрархій. Встановлено, що самодіагностика стратегічного потенціалу за результатами аналізу анкетних подій дозволяє виявити його «проблемні зони» та перетворити ЗСП у «працюючу модель» управління стратегією підприємства. На прикладі металургійних підприємств Дніпровського регіону показано, що запропонована методика діагностики стратегічного потенціалу забезпечує реалізацію одного із базових принципів збалансованого управління підприємством – залучення усіх груп економіко-управлінського впливу до управління на основі збалансування їхніх економічних інтересів. Новизна. Удосконалено методичний підхід до оцінювання стратегічного потенціалу підприємства на основі оцінювання інтелектуального потенціалу через визначення однойменного індексу. Останній враховує рівень значущості критеріїв оцінювання інтелектуального потенціалу на основі поєднання методів евентологічного скорингу та аналізу ієрархій. Предметне поле скорингового аналізу поширено на процеси оцінки й корегування стратегії підприємства. Практична значущість. Запропонована методика дає можливість покращити управління стратегією підприємства, оскільки дозволяє на основі аналізу анкетних подій-відповідей, що інтерпретовані як такі, що не сприяють виникненню цільової події – бажаного рівня управління підприємством, визначити основні проблеми й фактори підвищення значення / рівня аналізованого об'єкта.