Проєктний підхід до управління змінами в системі менеджменту персоналу компанії
| dc.contributor.author | Корольов, Денис Сергійович | uk_UA |
| dc.date.accessioned | 2025-07-08T11:47:50Z | |
| dc.date.issued | 2024 | |
| dc.description | Д. Корольов: ORCID 0009-0009-4883-1739 | uk_UA |
| dc.description.abstract | UKR: У статті аналізуються сучасні підходи до проєктного управління персоналом як стратегічного інструменту в умовах економічної кризи та нестабільності викликаних війною в країні. Зокрема, систематизовано класифікації методів проєктного управління, визначено їх зміст та особливості. Проаналізовано та обґрунтовано ефективність застосування методів проєктного менеджменту у координації та інтеграції внутрішніх процесів компанії. Продемонстровано трансформацію проєктного управління у відповідь на економічні та воєнні виклики. На основі аналізу статистичних даних, щодо використання проєктного підходу до управління системою менеджменту персоналу, доведено їх значущість у підвищенні ефективності та адаптивності організацій. У період повоєнного відновлення основна увага має приділятися розробці гнучких стратегій на основі інструментарію проєктного менеджменту, що забезпечить стабілізацію і розвиток компаній у нових умовах. | uk_UA |
| dc.description.abstract | ENG: This article investigates the critical role of project management approaches in personnel management within the context of economic downturns and military conflicts. It elaborates on the necessity for robust project management techniques to ensure personnel efficiency and organizational adaptability in crisis conditions. The discussion highlights the integration of methodologies such as Agile, Scrum, Kanban, and Lean into the strategic management of personnel, emphasizing their utility in enhancing operational flexibility and responsiveness to rapid changes in the external environment. A systematic analysis is presented, classifying various project management methods, detailing their components, and evaluating their efficacy in fostering internal coordination and decision-making processes. The transformation of traditional personnel management approaches under the pressures of contemporary global challenges, including economic stagnation and warfare, is thoroughly examined. This transformation underscores the shift towards more dynamic, agile project management frameworks that can support continuous adaptation and learning within organizations. Statistical data are utilized to substantiate the increasing adoption and success of project management methods in personnel management practices, particularly under crisis conditions. The evidence suggests that organizations employing structured project management approaches can better maintain continuity, manage risks, and capitalize on opportunities for innovation during periods of uncertainty. The article argues for a strategic focus on adaptable project management practices in the post-conflict recovery phase, where attention must shift towards rebuilding and strengthening organizational structures and workforce capabilities. It advocates for a comprehensive approach to risk management and contingency planning, integral to crafting resilient operational strategies that can withstand future disruptions. This research enriches the discourse on the strategic application of project management in personnel management, offering valuable insights for business leaders and managers tasked with navigating their organizations through complex and turbulent environments. The findings underscore the importance of adopting and refining project management methodologies to enhance organizational agility and strategic adaptability, which are crucial for sustaining competitiveness and driving growth in the face of ongoing global challenges. | en |
| dc.description.sponsorship | Корпорація "ДЕТАЛЬ ВАГОН ГРУП", Україна | uk_UA |
| dc.identifier.citation | Корольов Д. С. Проєктний підхід до управління змінами в системі менеджменту персоналу компанії. Агросвіт. 2024. № 16. С. 144–149. DOI: https://doi.org/10.32702/2306-6792.2024.16.144. | uk_UA |
| dc.identifier.doi | https://doi.org/10.32702/2306-6792.2024.16.144 | en |
| dc.identifier.issn | 2306-6792 | |
| dc.identifier.uri | https://nayka.com.ua/index.php/agrosvit/article/view/4345 | en |
| dc.identifier.uri | https://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/20753 | en |
| dc.language.iso | uk | |
| dc.publisher | ТОВ «ДКС Центр», Київ | uk_UA |
| dc.subject | проєктне управління | uk_UA |
| dc.subject | менеджмент персоналу | uk_UA |
| dc.subject | ризик-менеджмент | uk_UA |
| dc.subject | управління змінами | uk_UA |
| dc.subject | інновації в управлінні | uk_UA |
| dc.subject | project management | en |
| dc.subject | human resource management | en |
| dc.subject | risk management | en |
| dc.subject | change management | en |
| dc.subject | management innovations | en |
| dc.subject | КЕМ | uk_UA |
| dc.subject.classification | SOCIAL SCIENCES::Business and economics | en |
| dc.title | Проєктний підхід до управління змінами в системі менеджменту персоналу компанії | uk_UA |
| dc.title.alternative | A Project Approach to Change Management in the Company's Personnel Management System | en |
| dc.type | Article | en |