Комплексний підхід до антикризового управління з урахуванням інструментів діджитал менеджменту
Loading...
Date
2025
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Дніпровський державний аграрно-економічний університет, ТОВ `ДКС Центр`
Abstract
UKR: У статті розглянуто комплексний підхід до антикризового управління із врахуванням сучасних інструментів діджитал менеджменту. Авторами проаналізовано природу кризових ситуацій, їх вплив на діяльність підприємств, а також роль управлінця в запобіганні та подоланні криз. Особлива увага приділена важливості стратегічного планування, своєчасної діагностики та впровадження дієвих заходів для мінімізації негативних наслідків криз.
Обгрунтовано необхідність використання комплексного підходу, який поєднує фінансовий, маркетинговий та організаційний напрями управління з сучасними цифровими технологіями. Автори пропонують інструменти аналізу та планування, серед яких SWOT-аналіз, PEST-аналіз, матриця БКГ, метод Аргенті та інші. Також розглянуто роль цифровізації у підвищенні ефективності антикризових заходів.
Наголошено на важливості постійного моніторингу, адаптації антикризової програми до змін зовнішнього та внутрішнього середовища, а також значущості підготовки персоналу, вдосконалення організаційної структури та формування нової корпоративної культури. Запропонований підхід спрямований на підвищення стійкості підприємства та його здатності адаптуватися до динамічних умов сучасного середовища.
ENG: The article explores a comprehensive approach to crisis management, taking into account modern digital management tools. The authors analyze the nature of crises, their impact on enterprise operations, and the role of managers in anticipating and overcoming them. Special attention is paid to strategic planning, timely diagnostics, and the implementation of effective measures to minimize the negative consequences of crises. The need for an integrated approach that combines financial, marketing, and organizational management aspects with advanced digital technologies is substantiated. The authors present analysis and planning tools such as SWOT analysis, PEST analysis, the BCG matrix, the Argenti method, and others. The role of digitalization in increasing the efficiency of crisis response strategies is also highlighted. Emphasis is placed on the importance of continuous monitoring, adapting crisis programs to changes in internal and external environments, as well as the significance of staff training, organizational restructuring, and the formation of a new corporate culture. The proposed approach aims to enhance enterprise resilience and adaptability in a rapidly changing environment. In conclusion, the study underlines the necessity of rethinking traditional crisis management strategies in favor of agile, data-driven, and innovation-oriented models. By leveraging digital platforms, automation, and real-time analytics, companies can not only respond to crises more effectively but also build long-term sustainability and competitive advantage. Furthermore, the article outlines practical recommendations for business leaders aiming to implement digital tools in their anti-crisis management systems. These include the adoption of cloud-based decision-making platforms, the integration of artificial intelligence for predictive modeling, and the use of business intelligence systems for real-time monitoring of key performance indicators. Such technologies enable proactive risk management, foster transparency in decision-making processes, and improve coordination among departments. The implementation of digital transformation strategies is no longer an option but a necessity for enterprises striving to maintain stability and ensure growth under uncertainty.
ENG: The article explores a comprehensive approach to crisis management, taking into account modern digital management tools. The authors analyze the nature of crises, their impact on enterprise operations, and the role of managers in anticipating and overcoming them. Special attention is paid to strategic planning, timely diagnostics, and the implementation of effective measures to minimize the negative consequences of crises. The need for an integrated approach that combines financial, marketing, and organizational management aspects with advanced digital technologies is substantiated. The authors present analysis and planning tools such as SWOT analysis, PEST analysis, the BCG matrix, the Argenti method, and others. The role of digitalization in increasing the efficiency of crisis response strategies is also highlighted. Emphasis is placed on the importance of continuous monitoring, adapting crisis programs to changes in internal and external environments, as well as the significance of staff training, organizational restructuring, and the formation of a new corporate culture. The proposed approach aims to enhance enterprise resilience and adaptability in a rapidly changing environment. In conclusion, the study underlines the necessity of rethinking traditional crisis management strategies in favor of agile, data-driven, and innovation-oriented models. By leveraging digital platforms, automation, and real-time analytics, companies can not only respond to crises more effectively but also build long-term sustainability and competitive advantage. Furthermore, the article outlines practical recommendations for business leaders aiming to implement digital tools in their anti-crisis management systems. These include the adoption of cloud-based decision-making platforms, the integration of artificial intelligence for predictive modeling, and the use of business intelligence systems for real-time monitoring of key performance indicators. Such technologies enable proactive risk management, foster transparency in decision-making processes, and improve coordination among departments. The implementation of digital transformation strategies is no longer an option but a necessity for enterprises striving to maintain stability and ensure growth under uncertainty.
Description
Л. Марценюк: ORCID 0000-0003-4121-8826;
Т. Чаркіна: ORCID 0000-0001-6202-0910
Keywords
менеджмент, антикризовий менеджмент, діджитал менеджмент, криза, антикризове регулювання, управління змінами, management, anti-crisis management, digital management, crisis, anti-crisis regulation, change management, КЕМ ДІІТ
Citation
Марценюк Л. В., Чаркіна Т. Ю. Комплексний підхід до антикризового управління з урахуванням інструментів діджитал менеджменту. Агросвіт. 2025. № 8. С. 23-29. DOI: 10.32702/2306-6792.2025.8.23