Тіснота зв'язку між віолентною конкурентною стратегією "горді леви" та фазами життєвого циклу організації
| dc.contributor.author | Шаровара, Олена Михайлівна | uk_UA |
| dc.contributor.author | Калінько, Ірина Василівна | uk_UA |
| dc.contributor.author | Гордєєва, Інна Олександрівна | uk_UA |
| dc.date.accessioned | 2023-04-30T12:29:47Z | |
| dc.date.available | 2023-04-30T12:29:47Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description | О. Шаровара: ORCID 0000-0003-3429-1486; І. Калінько: ORCID 0000-0002-6937-9683; І. Гордєєва: ORCID 0000-0002-2019-2527 | uk_UA |
| dc.description.abstract | UKR: Стаття є продовженням циклу наукових досліджень визначення тісноти зв'язків між конкурентними стратегіями за моделлю А.Ю. Юданова та фазами життєвого циклу розвитку організації за моделлю І. Адізеса. Основною метою є вибір і використання стратегій: інтеграції ознак, типів зв'язків, які дозволять здійснити послідовний розвиток організації, своєчасно впроваджувати зміни під час переходу від однієї фази на іншу. Основною задачею є перевірка наявності тісноти зв'язку трьох типів: спорідненого, протилежного та такого, що не піддається порівнянню. Для вирішення поставлених завдань у роботі застосовано метод морфологічного аналізу, аналізу та синтезу, систематизації, аналізу літературних джерел, методи оцінки узгодженості думок експертів, модель конкурентних стратегій А.Ю. Юданова, модель життєвого циклу розвитку організації за І. Адізесом. Наукова новизна полягає у постановці та розв'язанні науково-прикладної задачі оцінки тісноти зв'язку між віолентною стратегією підтипу "горді леви" та фазами життєвого циклу організації та на їх основі вибору або своєчасної зміни конкурентної стратегії. Результати. На основі порівняння морфологічних тверджень отримано докази значущості та наявності тісноти різних типів зв'язків. На фазі "Вихажування" зв'язок між твердженнями спорідненими за контекстом помірний. На наступних фазах "Вік немовляти" та "Давай-давай" споріднений зв'язок зростає і стає помітним, а на фазах "Юність" та "Розквіт" відповідно високим та дуже високим. На наступних фазах зазначений тип зв'язку знижується і стає слабким або відсутнім. Зв'язок між твердженнями, які не піддаються порівнянню, або мають одночасно, як спільні, так і протилежні риси, мають помірний зв'язок на фазах "Вихажування" та "Давай-Давай", а на інших фазах такий тип зв'язку слабкий або відсутній. Отримані результати свідчать про найбільшу ефективність та своєчасність реалізації віолентної стратегії "горді леви" на фазах "Юність" та "Розквіт", але підготовку до запровадження цієї стратегії раціонально розпочати ще на першій фазі "Вихажування". На фазі "Стабільність" необхідно реалізувати управлінські дії по заміні віолентної стратегії "горді леви" на іншу, а на фазі "Аристократизм" такий перехід повністю завершити. Зв'язок тверджень протилежних за контекстом стає високим, починаючи з фази "Аристократизм", і зберігає високу тісноту до останньої фази "Смерть". Висока тіснота зв'язку протилежних за контекстом тверджень свідчить про неефективність впровадження зазначеної стратегії, високий опір та потребу відмовитися від впровадження на зазначених фазах. Практична значимість полягає в удосконаленні моделей та методів формування проєктного інструментарію для управління змінами в організації. | uk_UA |
| dc.description.abstract | ENG: The article is a continuation of a series of scientific studies to determine the closeness of the links between competitive strategies on the A.Yu. Yudanov model and phases of the life cycle of the organization according to the I. Adizes model. The main goal is to choose and use strategies: features integration, link types that will allow organization's consistent development, timely implementation of changes during the transition from one phase to another. The main task is to check the closeness of the links of three types: related, opposite and incomparable. To solve set tasks in the work used following: the morphological analysis method, analysis and synthesis, systematization, literature sources analysis, methods for assessing the consistency of expert's opinions, A. Yu. Yudanov model of competitive strategies, I. Adizes model of the organization's life cycle. The scientific novelty lies in the formulation and solution of the scientific-applied problem of assessing the closeness of the relationship between violent strategy of the "proud lions" subtype and the organization's life cycle phases and based on it-selection or timely change of competitive strategy. The Results. Evidence of the significance and closeness of different connection types was obtained by morphological statements comparison. At "Courtship" phase the connection between contextually related statements is moderate. During "Infancy" and "Go-go" phases the kinship grows and becomes noticeable and becomes respectively high and very high during "Adolescence" and "Prime" phases. During next phases, this type of connection decreases and becomes weak or absent. The connection between the statements that are not comparable, or have both common and contradictory statements, have a moderate connection at the "Courtship" and "Go-go" phases, and at other phases this type of relationship weak or absent. The obtained results testify to the greatest efficiency and timeliness of the implementation of the violent strategy "proud lions" at the "Adolescence" and "Prime" phases, but the preparation for the implementation of this strategy should be rationally started in the first "Courtship" phase. At the "Stability" phase, it is necessary to implement management actions to replace the "proud lions" violent strategy with another, and at the "Aristocracy" phase, such a transition must be completed. The connection of contradictory statements becomes high starting from the "Aristocracy" phase and retains high tightness until the last "Death" phase. The high connection between contradictory statements indicates the implementation's ineffectiveness of the mentioned strategy, high resistance and the need to abandon the implementation during these phases. The practical value lies in the models and methods of forming project tools improvement for change management in the organization. | en |
| dc.description.sponsorship | Київський національний університет будівництва і архітектури, Київ; ПВНЗ "Фінансово-правовий коледж", Київ | uk_UA |
| dc.identifier | DOI: 10.32702/2306-6806.2021.9.94 | |
| dc.identifier.citation | Шаровара, О. М., Калінько І. В., Гордєєва І. О. Тіснота зв'язку між віолентною конкурентною стратегією "горді леви" та фазами життєвого циклу організації. Економіка та держава. 2021. № 9. С. 94–99. DOI: 10.32702/2306-6806.2021.9.94. | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2306-6806 | |
| dc.identifier.uri | https://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/16905 | |
| dc.identifier.uri | http://www.economy.in.ua/?n=9&y=2021 | |
| dc.language.iso | uk_UA | |
| dc.publisher | ТОВ "Редакція журналу Економіка та держава", м. Київ | uk_UA |
| dc.subject | віолентна стратегія | uk_UA |
| dc.subject | "горді леви" | uk_UA |
| dc.subject | життєвий цикл | uk_UA |
| dc.subject | морфологічний аналіз | uk_UA |
| dc.subject | тіснота зв'язку | uk_UA |
| dc.subject | violent strategy | en |
| dc.subject | proud lions | en |
| dc.subject | life cycle | en |
| dc.subject | morphological analysis | en |
| dc.subject | closeness of connection | en |
| dc.subject | КЕМ | uk_UA |
| dc.title | Тіснота зв'язку між віолентною конкурентною стратегією "горді леви" та фазами життєвого циклу організації | uk_UA |
| dc.title.alternative | Closeness between Violent Competitivestrategy "Proud Lions" and Phases of the Organization Life Cycle | en |
| dc.type | Article | en |