Управління технічним освітньо-науковим кластером: виявлення та мінімізація ризиків
Loading...
Date
2024
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Видавнича група «Наукові перспективи»
Abstract
UKR: В рамках нашого дослідження був сформований кейс з ризиків, які можуть виникнути у процесі управління технічним освітньо-науковим кластером (надалі – ТОНК). Ризиковий кейс допоміг виявити можливі загрози, які можуть вплинути на досягнення цілей кластера. Це внутрішні фактори (наприклад, недостатнє фінансування, відсутність кваліфікованих кадрів), та зовнішні (зміни законодавства, зміна політичної ситуації, економічна криза). При формуванні ризикового кейсу в стратегічному плануванні управління ТОНК ми врахували специфіку галузі, особливості направленості кластера, інтереси зацікавлених сторін тощо. Як на нашу думку, то в управлінні ТОНК ключовим аспектом є врахування ризиків, які в будь-якому прояві впливають не тільки на сам процес управління, а й на функції ТОНК. Визначення ризиків є важливою складовою управління ТОНК. Це дозволяє оцінити ймовірність виникнення негативних подій, які можуть вплинути на функціонування ТОНК та його результативність. Існує ряд методів визначення ризиків, деякі використані нами в управлінні ТОНК. Так, метод аналізу SWOT, дозволив нам здійснити аналіз сильних та слабких сторін ТОНК, а також загроз та їх можливості, які існують в оточуючому середовищі. Метод експертних оцінок, дозволив залучити експертів для оцінки ризиків, пов'язаних з діяльністю ТОНК. Ризики, пов'язані з діяльністю ТОНК, ми класифікували за різними ознаками: за сферою виникнення - внутрішні та зовнішні ризики; за ймовірністю виникнення - низькі, середні, високі ризики; за наслідками - допустимі чи критичні ризики. Після класифікації ризиків нами була проведена їх оцінка, яка включала, визначення ймовірності виникнення ризику та визначення наслідків ризику. Для зниження ризиків, пов'язаних з діяльністю ТОНК, нами передбачено використання методу уникнення ризику - цей метод орієнтує на повне відмовлення від діяльності, що пов'язана з ризиком; метод зниження ризику - передбачає вжиття заходів, спрямованих на зниження ймовірності виникнення ризику або його наслідків; метод перенесення ризику - передбачає передачу ризику іншій стороні.
ENG: As part of our research, we formed a risks case to arise during the management of a technical educational and scientific cluster (TESC). The risks case helped us to identify potential threats that could impact the cluster's ability to achieve its goals. These included both internal factors (such as insufficient funding, a lack of qualified personnel) and external factors (changes in legislation, political changes, economic crises). When developing the risk case for TESC's strategic management plan, we considered the specific characteristics of the industry, the cluster's focus, and the interests of stakeholders. Risk management is a crucial aspect of managing TESC, as risks can affect both the management process itself and the cluster's functions. Identifying risks is a vital component of TESC management, as it allows us to assess the likelihood of negative events that could adversely impact TESC's operations and performance. We used several methods to identify risks in TESC management. For example, a SWOT analysis allowed us to analyze TESC's strengths, weaknesses, opportunities, and threats in the external environment. Expert assessments enabled us to involve experts in evaluating the risks associated with TESC's operations. Risk classification is another important aspect of risk identification. We classified the risks associated with TONK based on various criteria: origin (internal or external), probability (low, medium, high), and consequences (acceptable or critical). After identifying and classifying the risks, we assessed them by determining the probability of their occurrence, their potential consequences, and calculating a risk index. To mitigate the risks associated with TESC's operations, we considered using several methods: risk avoidance (completely abandoning activities associated with the risk), risk reduction (taking measures to reduce the probability or impact of the risk), and risk transfer (transferring the risk to another party).
ENG: As part of our research, we formed a risks case to arise during the management of a technical educational and scientific cluster (TESC). The risks case helped us to identify potential threats that could impact the cluster's ability to achieve its goals. These included both internal factors (such as insufficient funding, a lack of qualified personnel) and external factors (changes in legislation, political changes, economic crises). When developing the risk case for TESC's strategic management plan, we considered the specific characteristics of the industry, the cluster's focus, and the interests of stakeholders. Risk management is a crucial aspect of managing TESC, as risks can affect both the management process itself and the cluster's functions. Identifying risks is a vital component of TESC management, as it allows us to assess the likelihood of negative events that could adversely impact TESC's operations and performance. We used several methods to identify risks in TESC management. For example, a SWOT analysis allowed us to analyze TESC's strengths, weaknesses, opportunities, and threats in the external environment. Expert assessments enabled us to involve experts in evaluating the risks associated with TESC's operations. Risk classification is another important aspect of risk identification. We classified the risks associated with TONK based on various criteria: origin (internal or external), probability (low, medium, high), and consequences (acceptable or critical). After identifying and classifying the risks, we assessed them by determining the probability of their occurrence, their potential consequences, and calculating a risk index. To mitigate the risks associated with TESC's operations, we considered using several methods: risk avoidance (completely abandoning activities associated with the risk), risk reduction (taking measures to reduce the probability or impact of the risk), and risk transfer (transferring the risk to another party).
Description
С. Бажан: ORCID 0000-0002-5739-4616
Keywords
аналіз ризиків, стратегічне планування, управління ризиками, аналіз ризиків, експертні оцінки, класифікація ризиків, мінімізація ризиків, risks case, strategic planning, risk management, risk analysis, expert assessments, risk classification, risk mitigation
Citation
Бажан С. Управління технічним освітньо-науковим кластером: виявлення та мінімізація ризиків. Суспільство та національні інтереси. 2024. № 6 (6). С. 36–51. DOI: https://doi.org/10.52058/3041-1572-2024-6(6)-36-51.