Risk Assessment of Industrial Enterprises Based on the Logistic Approach
Loading...
Files
Date
2024
Authors
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Scientific publishing house LLC "DKS Center", Kyiv
Abstract
ENG: In the research process, a logistic approach to risk assessment in the management of an industrial enterprise was considered, aimed at ensuring the rationalization of flow processes in the management system from the point of view of a single material-conductive chain, the integration of individual parts of which is carried out at the technical, technological, economic and methodical levels. The peculiarities of the logistics system of an industrial enterprise are determined by a number of important factors. These factors are grouped into appropriate groups. The classification of the interrelationships of the equipment of the micrologistic system of the industrial enterprise is considered. According to the results of the research: measures aimed at increasing the efficiency of risk management of an industrial enterprise based on a logistic approach are proposed. Losses and expenses arising from the occurrence of risks of an industrial enterprise starting with single objects - equipment of the sixth rank and accumulating in a hierarchical order to the first level - the micrologistic system of the enterprise. An important role in reducing losses from technical risks along the main chains of the production subsystem belongs to the service subsystem, which is designed to ensure the normal operation of the production subsystem with production services - repairs, transport services, energy. The service subsystem substantiated in this work from the point of view of the logistics approach is considered in two ways: on the one hand, it is a source of risks, and on the other, it is a tool for minimizing the consequences of risks in the production subsystem, which should ensure the reliable operation of the main equipment. The article reveals the peculiarities of the material, information and service flow of the micrologistic system of the enterprise, it is noted that the implementation of the risk management system requires the use of monitoring and improvement of the database for the production and service subsystems of the enterprise and the creation of a knowledge base that will allow assessing the risks of interconnected production and service flows as well as predict the economic consequences and optimize costs for measures to settle losses in the event of a risk event.
UKR: У процесі дослідження було розглянуто логістичний підхід до оцінки ризиків в управлінні промисловим підприємством, спрямований на забезпечення раціоналізації потокових процесів у системі управління з точки зору єдиного матеріально-провідного ланцюга, інтеграції окремих частини якого здійснюється на технічному, технологічному, економічному та методичному рівнях. Розглянуто особливості логістичної системи промислового підприємства зумовлені нихкою важливих факторів. Ці фактори згруповано в відповідні групи. Розглянуто класифікацію взаємозв'язків обладнання мікрологістичної системи промислового підприємства. За результатами дослідження: запропоновано заходи, спрямовані на підвищення ефективності управління ризиками промислового підприємства на основі логістичного підходу. Втрати та витрати що виникають при настанні ризиків промислового підприємства починаючи з одиничних об’єктів - обладнання шостого рангу і в ієрархічному порядку акумулюються до першого рівня – мікрологістичної системи підприємства. Важлива роль в зменшенні втрат від технічних ризиків за основними ланцюгами виробничої підсистеми належить підсистемі обслуговування, що призначена для забезпечення нормальної роботи підсистеми виробництва виробничими послугами - ремонтами, транспортними послугами, енергією. Підсистема обслуговування, обґрунтована в даній роботі з позиції логістичного підходу, розглядається двояко: з одного боку – вона є джерелом виникнення ризиків, а з іншого – інструмент мінімізації наслідків ризиків в підсистемі виробництва, що повинна забезпечити надійну роботу основного обладнання. В статті розкрито особливості матеріального, інформаційного та сервісного потоку мікрологістичної системи підприємства, відмічено, що впровадження системи управління ризиками потребує використання моніторингу і вдосконалення бази даних за підсистемами виробництва та обслуговування підприємства і створення бази знань, що дозволить оцінювати ризики взаємопов’язаних виробничих та сервісних потоків а також прогнозувати економічні наслідки і оптимізувати витрати на заходи щодо врегулювання збитків при настанні ризикової події.
UKR: У процесі дослідження було розглянуто логістичний підхід до оцінки ризиків в управлінні промисловим підприємством, спрямований на забезпечення раціоналізації потокових процесів у системі управління з точки зору єдиного матеріально-провідного ланцюга, інтеграції окремих частини якого здійснюється на технічному, технологічному, економічному та методичному рівнях. Розглянуто особливості логістичної системи промислового підприємства зумовлені нихкою важливих факторів. Ці фактори згруповано в відповідні групи. Розглянуто класифікацію взаємозв'язків обладнання мікрологістичної системи промислового підприємства. За результатами дослідження: запропоновано заходи, спрямовані на підвищення ефективності управління ризиками промислового підприємства на основі логістичного підходу. Втрати та витрати що виникають при настанні ризиків промислового підприємства починаючи з одиничних об’єктів - обладнання шостого рангу і в ієрархічному порядку акумулюються до першого рівня – мікрологістичної системи підприємства. Важлива роль в зменшенні втрат від технічних ризиків за основними ланцюгами виробничої підсистеми належить підсистемі обслуговування, що призначена для забезпечення нормальної роботи підсистеми виробництва виробничими послугами - ремонтами, транспортними послугами, енергією. Підсистема обслуговування, обґрунтована в даній роботі з позиції логістичного підходу, розглядається двояко: з одного боку – вона є джерелом виникнення ризиків, а з іншого – інструмент мінімізації наслідків ризиків в підсистемі виробництва, що повинна забезпечити надійну роботу основного обладнання. В статті розкрито особливості матеріального, інформаційного та сервісного потоку мікрологістичної системи підприємства, відмічено, що впровадження системи управління ризиками потребує використання моніторингу і вдосконалення бази даних за підсистемами виробництва та обслуговування підприємства і створення бази знань, що дозволить оцінювати ризики взаємопов’язаних виробничих та сервісних потоків а також прогнозувати економічні наслідки і оптимізувати витрати на заходи щодо врегулювання збитків при настанні ризикової події.
Description
O. Kaut: ORCID 0000-0003-4126-4961
Keywords
assessment, risk, logistics approach, logistics system, industrial enterprise, оцінка, ризик, логістичний підхід, логістична система, промислове підприємство, КУА
Citation
Kaut O. Risk Assessment of Industrial Enterprises Based on the Logistic Approach. Efektyvna ekonomika. 2024. No. 3. DOI: https://doi.org/10.32702/2307-2105.2024.3.28.