Directions of Effective use of Data and Analytics in Decision-Making on Staff Development
Loading...
Date
2024
Journal Title
Journal ISSN
Volume Title
Publisher
Dnipro State University of Internal Affairs
Abstract
ENG: Modern companies are faced with a large amount of data about their employees, company processes and market conditions. Using this data to make decisions about personnel development can help companies effectively manage their personnel potential, predict training and development needs of employees, and plan strategic steps from the standpoint of personnel management. Research in this direction can also help identify optimal methods of attracting and retaining talented employees, which in turn will contribute to increasing the company’s competitiveness in the market.
Incorporating data and analytics into staff development decision-making processes can lead to more informed and objective decisions. The use of key performance indicators (KPIs) and metrics can provide valuable information about employee performance, training needs, and promotion. Personalized Development Plans: Data and analytics enable HR professionals to create personalized development plans for employees based on their strengths, weaknesses and career aspirations. This personalized approach can increase employee engagement and retention.
Optimizing recruitment processes and talent retention with the help of data analytics opens up new opportunities for increasing the competitiveness of organizations.
UKR: Сучасні компанії стикаються з великою кількістю даних про своїх співробітників, процеси в компанії та ринкові умови. Використання цих даних для прийняття рішень про розвиток персоналу може допомогти підприємствам ефективно управляти своїм кадровим потенціалом, прогнозувати потреби в навчанні та розвитку співробітників, а також планувати стратегічні кроки з позиції управління персоналом. Дослідження цього напряму також може допомогти виявити оптимальні методи залучення та утримання талановитих співробітників, що в свою чергу сприятиме підвищенню конкурентоспроможності компанії на ринку. Включення даних і аналітики в процеси прийняття рішень для розвитку персоналу може призвести до більш обґрунтованих і об’єктивних рішень. Використання ключових показників ефективності (KPI) і метрик може надати цінну інформацію про продуктивність співробітників, потреби в навчанні та просування по службі. Персоналізовані плани розвитку: дані та аналітика дозволяють фахівцям з кадрів створювати персоналізовані плани розвитку для співробітників на основі їхніх сильних і слабких сторін і кар’єрних прагнень. Цей індивідуальний підхід може підвищити залученість і утримання співробітників. Оптимізація процесів найму та утримання талантів за допомогою аналітики даних відкриває нові можливості для підвищення конкурентоспроможності організацій.
UKR: Сучасні компанії стикаються з великою кількістю даних про своїх співробітників, процеси в компанії та ринкові умови. Використання цих даних для прийняття рішень про розвиток персоналу може допомогти підприємствам ефективно управляти своїм кадровим потенціалом, прогнозувати потреби в навчанні та розвитку співробітників, а також планувати стратегічні кроки з позиції управління персоналом. Дослідження цього напряму також може допомогти виявити оптимальні методи залучення та утримання талановитих співробітників, що в свою чергу сприятиме підвищенню конкурентоспроможності компанії на ринку. Включення даних і аналітики в процеси прийняття рішень для розвитку персоналу може призвести до більш обґрунтованих і об’єктивних рішень. Використання ключових показників ефективності (KPI) і метрик може надати цінну інформацію про продуктивність співробітників, потреби в навчанні та просування по службі. Персоналізовані плани розвитку: дані та аналітика дозволяють фахівцям з кадрів створювати персоналізовані плани розвитку для співробітників на основі їхніх сильних і слабких сторін і кар’єрних прагнень. Цей індивідуальний підхід може підвищити залученість і утримання співробітників. Оптимізація процесів найму та утримання талантів за допомогою аналітики даних відкриває нові можливості для підвищення конкурентоспроможності організацій.
Description
L. Martseniuk: ORCID 0000-0003-4121-8826;
I. Makhin’o: ORCID 0009-0004-9715-4619;
H. Hrebeniuk: ORCID 0000-0002-2807-0268;
B. Das: ORCID 0000-0002-0817-2929
Keywords
personnel development, personnel potential, personnel planning, data analytics, KPI, розвиток персоналу, кадровий потенціал, кадрове планування, аналітика данніх, КЕМ
Citation
Martseniuk L., Makhin’o I., Hrebeniuk H., Das B. Directions of Effective use of Data and Analytics in Decision-Making on Staff Development. Philosophy, Economics and Law Review. 2024. Vol. 4, № 1. P. 75–84. DOI: 10.31733/2786-491X-2024-1-75-84.