Фактори впливу та методи їх дослідження в процесі стратегічного аналізу

Simple item page
dc.contributor.authorДовбня, Світлана Борисівнаuk_UA
dc.contributor.authorПономаренко, Руслан Валерійовичuk_UA
dc.date.accessioned2025-02-26T09:24:50Z
dc.date.available2025-02-26T09:24:50Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionС. Довбня: ORCID 0000-0002-0669-1522; Р. Пономаренко: ORCID 0009-0005-5183-7078uk_UA
dc.description.abstractUKR: Метою статті є удосконалення стратегічного аналізу з урахуванням сучасних тенденцій розвитку суб’єктів господарювання. В статті визначено сутність стратегічного аналізу як комплексного дослідження стану зовнішнього та внутрішнього середовища підприємств. Виділено та охарактеризовано основні підсистеми внутрішнього середовища, до яких відносяться: маркетинг, інновації, фінанси, виробництво, персонал та управління. Зовнішнє середовище розглянуто у складі двох підсистем: дальнє зовнішнє середовище і ближнє зовнішнє середовище. Визначено доцільні аналітичні напрямки дальнього зовнішнього середовища: демографічний, економічний, природньо-географічний, техніко-технологічний, політичний, соціокультурний, міжнародний. Основними складовими ближнього зовнішнього середовища є: конкуренти, постачальними, споживачі, маркетингові посередники, фінансово-кредитні інститути. Наведено порівняльну характеристику специфічних методів стратегічного аналізу: PEST, SWOT, SPAcE, SOAR тощо. Виконані дослідження сприятимуть підвищенню об’єктивності та якості стратегічного аналізу.uk_UA
dc.description.abstractENG: Complex and dynamic socio-economic conditions necessitate the continuous development of theories and methodological frameworks for strategic management to substantiate the selection of an enterprise's development strategy. This article aims to enhance strategic analysis by identifying its contemporary features and methods of implementation. The essence of strategic analysis is defined as a comprehensive study of the state and development prospects of the external environment to identify opportunities and threats to an enterprise’s activities, as well as internal factors representing its strengths, which can mitigate adverse trends in the external environment, and problematic aspects (its weaknesses) for timely resolution of their negative impacts. The article identifies and characterizes the main subsystems of the internal environment, including marketing, innovation, finance, production, personnel, and management. The external environment is analyzed through two subsystems: the remote external environment and the proximate external environment. The approaches of various scholars to delineate the components of these subsystems are reviewed, their analysis is conducted, and appropriate levels of strategic analysis under modern conditions are determined. It is noted that in analyzing the remote external environment, the following analytical directions are appropriate: demographic, economic, natural-geographical, technological, political, sociocultural, and international. The primary components of the proximate external environment include competitors, suppliers, consumers, marketing intermediaries, and financial-credit institutions. The article provides a comparative analysis of specific methods of strategic analysis, including PEST, SWOT, SPACE, Porter’s Five Forces, industry analysis, and SOAR. Their common features and distinctive characteristics are identified, enabling the selection of the most appropriate method depending on the objectives and conditions of the analysis. The research conducted and the results obtained contribute to improving the quality of strategic analysis outcomes, enhancing the rationale for setting strategic objectives for enterprises, and defining strategies to achieve them. Keywords: strategic analysis, factors of influence, external environment, internal environment, methods of strategic analysis, objectives, strategy.en
dc.identifier.citationДовбня С. Б., Пономаренко Р. В. Фактори впливу та методи їх дослідження в процесі стратегічного аналізу. Економіка та суспільство. 2024. № 68. DOI: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-135.uk_UA
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-68-135en
dc.identifier.issn2524-0072 (Online)
dc.identifier.urihttps://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/5017en
dc.identifier.urihttps://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/19670en
dc.language.isouk
dc.publisherВидавничий дім «Гельветика»uk_UA
dc.subjectстратегічний аналізuk_UA
dc.subjectфактори впливуuk_UA
dc.subjectзовнішнє середовищеuk_UA
dc.subjectвнутрішнє середовищеuk_UA
dc.subjectметоди стратегічного аналізуuk_UA
dc.subjectціліuk_UA
dc.subjectстратегіяuk_UA
dc.subjectstrategic analysisen
dc.subjectfactors of influenceen
dc.subjectexternal environmenten
dc.subjectinternal environmenten
dc.subjectmethods of strategic analysisen
dc.subjectobjectivesen
dc.subjectstrategyen
dc.subjectКЕПuk_UA
dc.subject.classificationSOCIAL SCIENCES::Business and economicsen
dc.titleФактори впливу та методи їх дослідження в процесі стратегічного аналізуuk_UA
dc.title.alternativeFactors of Influence and Methods of Their Study in the Process of Strategic Analysisen
dc.typeArticleen
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Dovbnya_Ponomarenko.pdf
Size:
305.9 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Статті КЕП (ДМетІ)