Модель адаптивного управління проектно-орієнтованими організаціями за критеріями ефективності і своєчасності
| dc.contributor.author | Котко, О. К. | uk_UA |
| dc.contributor.author | Шаровара, О. М. | uk_UA |
| dc.contributor.author | Маланчій, С. О. | uk_UA |
| dc.contributor.author | Гордєєва, Інна Олександрівна | uk_UA |
| dc.date.accessioned | 2021-11-25T09:14:06Z | |
| dc.date.available | 2021-11-25T09:14:06Z | |
| dc.date.issued | 2021 | |
| dc.description | О. Котко: ORCID 0000-0002-9244-3583; О. Шаровара: ORCID 0000-0003-3429-1486; С. Маланчій: ORCID 0000-0002-0024-7017; І. Гордєєва: ORCID 0000-0002-2019-2527 | uk_UA |
| dc.description.abstract | UK: Мета. Удосконалення моделі адаптивного управління проектно-орієнтованими організаціями за критеріями ефективності і своєчасності з ціллю зниження руйнівних шкідливих впливів VUCA-оточення, забезпечення адаптації до наслідків COVID-19, Індустрії 4.0 та переходу до циркулярної економіки. Методика. Для вирішення поставлених завдань в роботі застосовано метод аналізу і синтезу, системний підхід, теорія рішення винахідницьких задач (ТРВЗ), методи прийняття рішень, метод структурного аналізу і проектування систем, групування, узагальнення. Результати. Моніторинг та виявлення на ранніх етапах відхилень або негативної тенденції за критеріями «ефективність управлінських рішень-своєчасність» забезпечує збільшення кількості успішно реалізованих проектів та реалізацію стратегії розвитку організації з меншими втратами. Наукова новизна. На основі деталізації критеріїв «ефективність прийняття управлінських рішень» та «своєчасність» удосконалено модель адаптивного управління організаціями у процесі здійснення нею проектної діяльності. Модель складається з трьох основних складових: протидії руйнівним факторам середовища, прагнення до ідеальності розвитку системи та своєчасності прийнятих управлінських рішень. Прагнення до ідеальності запропоновано визначати через оцінку властивостей ідеальності системи, а руйнівні фактори організації оцінювати за трьома групами: зовнішні, внутрішні, ентропійні. Отримані результати покладено в основу матриці оцінки спроможності до адаптації проектно-орієнтованої організації. В результаті розроблено матрицю із шести квадрантів, кожний із яких отримано на перетині критеріїв «ефективність – неефективність» управлінських рішень і дій та своєчасності реалізації цих рішень у станах запізнення, своєчасно, випередження (передчасно). Визначено характеристики кожного квадранта: адаптацію організації до руйнівних факторів середовища, області керованості системи (життєстійкість, руйнування, не життєстійкість), ефективність реалізації стратегії через проектну діяльність, конкурентоспроможність. Практична значимість. Розроблені підходи можуть бути використані при удосконаленні процедури оцінювання ефективності проектної діяльності будь-якої галузі економіки. Ці підходи дозволять оперативно керувати та забезпечувати адаптацію до руйнівних факторів середовища. Стаття може представляти інтерес керівникам проектів та менеджерам вищої ланки. | uk_UA |
| dc.description.abstract | EN: Purpose. Improving the adaptive management model of project-oriented organizations on the criteria of efficiency and timeliness in order to reduce the destructive harmful effects of the VUCA-environment, ensure adaptation to the effects of COVID-19, Industry 4.0, and the transition to a circular economy. Methodology. To solve the tasks following methods were applied: the method of analysis and synthesis, the system approach, the theory of solving inventive problems, methods of decision making, the method of structural analysis and systems design, grouping, generalization. Findings. Monitoring and detection in the early stages of deviations or negative trends on the criteria of «effectiveness of management decisions-timeliness» provides an increase in the number of successfully implemented projects and the implementation of the development strategy of the organization with fewer losses. Scientific novelty. Originality. Based on the detailing of the criteria «efficiency of management decisions» and «timeliness», the adaptive management model of organizations in the process of its project activities has been improved. The model consists of three main components: counteraction to the destructive factors of the environment, the desire for the ideal development of the system and the timeliness of management decisions. The desire for ideality is proposed to determine through the evaluation of the properties of the ideality of the system, and the destructive factors of the organization to evaluate three groups: external, internal, entropic. The obtained results are the basis of the matrix of assessment of the ability to adapt to the project-oriented organization. As a result, a matrix of six quadrants was developed, each of which was obtained at the intersection of the criteria «efficiency – inefficiency» of management decisions and actions and the timeliness of implementation of these decisions in states of delay, timely, ahead (premature). The characteristics of each quadrant are determined: the adaptation of the organization to the destructive factors of the environment, the area of control of the system (viability, destruction, non-viability), the effectiveness of strategy implementation through project activities, competitiveness. Practical value. The developed approaches can be used to improve the procedure for evaluating the effectiveness of project activities of any sector of the economy for operational management and adaptation to the destructive factors of the environment. The article may be of interest to project managers and senior managers. The developed approaches can be used to improve the procedure for evaluating the effectiveness of project activities in any sector of the economy. These approaches will allow you to quickly manage and ensure adaptation to destructive environmental factors. The article may be of interest to project managers and senior managers. | en |
| dc.description.sponsorship | Університет ім. Альфреда Нобеля, Київський національний університет будівництва і архітектури, Державний вищий навчальний заклад «Придніпровська державна академія будівництва та архітектури» | uk_UA |
| dc.description.uri | http://pte.diit.edu.ua/article/view/243658/242291 | en |
| dc.identifier | DOI:. 10.15802/rtem2021/243658 | en |
| dc.identifier.citation | Котко О. К., Шаровара О. М., Маланчій С. О., Гордєєва І. О. Review of Transport Economics and Management. 2021. Вип. 5 (21). С. 194–200. DOI: 10.15802/rtem2021/243658. | uk_UA |
| dc.identifier.issn | 2664-1259 (Print) | |
| dc.identifier.issn | 2664-3871 (Online) | |
| dc.identifier.uri | https://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/14293 | en |
| dc.identifier.uri | http://pte.diit.edu.ua/article/view/243658 | en |
| dc.language.iso | uk_UA | uk_UA |
| dc.publisher | Дніпровський національний університет залізничного транспорту імені академіка В. Лазаряна, Дніпро | uk_UA |
| dc.subject | адаптивність організації | uk_UA |
| dc.subject | прийняття рішень | uk_UA |
| dc.subject | управління проектами | uk_UA |
| dc.subject | руйнівні фактори | uk_UA |
| dc.subject | ідеальна система | uk_UA |
| dc.subject | VUCA-оточення | uk_UA |
| dc.subject | adaptability of the organization | en |
| dc.subject | decision-making | en |
| dc.subject | project management | en |
| dc.subject | destructive factors | en |
| dc.subject | ideal system | en |
| dc.subject | VUCA environment | en |
| dc.subject | КЕМ | uk_UA |
| dc.title | Модель адаптивного управління проектно-орієнтованими організаціями за критеріями ефективності і своєчасності | uk_UA |
| dc.title.alternative | Adaptive Management Model of Project-Oriented Organizations on the Criteria of Efficiency and Timeliness | en |
| dc.type | Article | en |