Теоретичні засади управління на основі OKR в контексті мотивації персоналу

Simple item page
dc.contributor.authorДовбня, Світлана Борисівнаuk_UA
dc.contributor.authorПисьменна, Олександра Олександрівнаuk_UA
dc.contributor.authorПисьменний, Руслан Володимировичuk_UA
dc.date.accessioned2025-02-04T11:31:16Z
dc.date.available2025-02-04T11:31:16Z
dc.date.issued2024
dc.descriptionС. Довбня: ORCID 0000-0002-0669-1522; О. Письменна: ORCID 0000-0002-5272-9982 Р. Письменний: ORCID 0009-0000-6799-1468uk_UA
dc.description.abstractUKR: У статті розглянутий підхід оцінки результативності та мотивації персоналу, що базується на розробці та впровадженні OKR (від англ. Objectives and Key Results – цілі та ключові результати). Проаналізований наявний досвід щодо визначення підходу OKR різними авторами. Визначені характерні ознаки підходу OKR та його відмінності від KPI (від англ. Key Perfomance Indicators – ключові показники ефективності). Сформульовані принципи підходу OKR та детально розглянута їх сутність. Визначені переваги та недоліки застосування підходу OKR та надані рекомендації щодо можливостей його використання на практиці. Визначено, що управління на основі OKR передбачає необхідність розробки та впровадження багатокомпонентної системи матеріальної мотивації персоналу, що включає як і винагороду за досягнення OKR, так і інші складові винагороди, наприклад, розвиток компетенцій.uk_UA
dc.description.abstractENG: The article presents and considers the approach to evaluating the effectiveness and motivation of personnel, based on the development and implementation of OKR (Objectives and Key Results). This approach is less widespread and popular than the traditional approach to evaluating the work of KPIs (Key Performance Indicators) and less researched, accordingly. The article analyzes the available experience in defining the OKR approach by various authors who provided quite different and interesting interpretations of it. The characteristic features of the OKR approach and its differences from KPI are determined, which are summarized in the form of a comparative table. The principles of the OKR approach are formulated (ambition, flexibility, socialization and transparency, participatory approval, lack of direct influence on the monetary reward) and their essence is considered in detail. The advantages and disadvantages of using the OKR approach are identified. The recommendations on the possibilities of its use in practice are given. The advantages of the OKR approach are flexibility, a high degree of staff involvement due to the strengthening of internal motivation to achieve goals through socialization and OKR at all levels of management. At the same time, it is possible to question the universality of OCR for all functional areas at all stages of the life cycle of enterprises. It was determined that OKR-based management requires the development and implementation of a multi-component material motivation system for personnel, which includes both rewards for achieving OKRs and other components of rewards, for example, the development of competencies. In general, OKR-based management is a development of the KPI-based personnel evaluation and motivation approach towards increasing management flexibility and staff engagement, but the OKR-based approach has certain limitations regarding the scope of application. The universality of the OKR approach for certain areas of activity, which are characterized by cyclicality, repeatability and focus on stabilization, is debatable. Therefore, in practice, it is recommended to use a combined management approach using OKR and KPI.en
dc.identifier.citationДовбня С. Б., Письменна О. О., Письменний Р. В. Теоретичні засади управління на основі OKR в контексті мотивації персоналу. Інфраструктура ринку. 2024. № 81. С. 145–149. DOI: https://doi.org/10.32843/infrastruct81-24.uk_UA
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.32843/infrastruct81-24en
dc.identifier.issn2519-2868 (Online)
dc.identifier.urihttp://www.market-infr.od.ua/uk/81-2024en
dc.identifier.urihttps://crust.ust.edu.ua/handle/123456789/19554en
dc.language.isouk
dc.publisherВидавничий дім «Гельветика», Одесаuk_UA
dc.subjectHR-менеджментuk_UA
dc.subjectмотивація персоналуuk_UA
dc.subjectOKR (Objectives and Key Results – цілі та ключові результати)uk_UA
dc.subjectKPI (Key Perfomance Indicators – ключові показники ефективності)uk_UA
dc.subjectоцінка ефективності роботи персоналуuk_UA
dc.subjectоплата праціuk_UA
dc.subjectHR managementen
dc.subjectpersonnel motivationen
dc.subjectassessment of personnel performanceen
dc.subjectremunerationen
dc.subjectКЕПuk_UA
dc.subject.classificationSOCIAL SCIENCES::Business and economicsen
dc.titleТеоретичні засади управління на основі OKR в контексті мотивації персоналуuk_UA
dc.title.alternativeTheoretical Principles of Management Based on OKR in the Context of Personnel Motivationen
dc.typeArticleen
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
Dovbnya_Pysmenna.pdf
Size:
143.66 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Статті КЕП (ДМетІ)